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医院微型战略管理咨询

北医纵横-医院微型战略管理咨询

项目说明

1、什么是课程项目?

   课程项目是先上课,然后把所学的内容通过咨询公司项目活动来完成在医院的导入,通过建立模型、制定流程、修订和补充制度规定及作业标准,调整心态和养成教育,来完成预先设定的目标的活动。  

2、课程项目的内容

   医院、科室两级经营与管理体系导入,即医院科室经营管理从愿景、综合目标制定和考核及建立经营管理的评价系统、支持系统、决策系统、激励系统。

3、课程项目的目标

   在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想, 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中,系统导入管理工具与方法,涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。

   经营管理体系课程项目活动中,建立医院经营管理的价值观理念;将会使医院管理人员建立医院和科室的愿景、综合目标、个人职业生涯规划;同时掌握目标的二级分解,签订院科二级目标合同责任书;学会和应用绩效考核和评价的实战工具和方法、流程。全面建立医院的政策支持和能力支持系统;建立医院的激励系统和制定出最科学的奖金分配方案。

   通过项目活动,医院领导及科室各级管理人员将在项目咨询师的指导下同步建立适合于本院经营管理特征的各系统。以提高医院实现目标的能力、控制实现目标的进度、找到实现目标的增长点,来实现医院的战略目标。

★具体项目标:  

1. 完成医院三年战略规划。

2. 完成医院和科室的综合目标的制定和分解,签订院科综合目标责任书

3. 完成医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容。

4. 建立医院的支持系统,即政策支持系统和培训系统。

5. 完成和建立科室评价系统建立医院的评价系统。

6. 建立医院的市场网络、渠道

7. 建立医院的品牌系统

8. 提供项目的全套模板。包括:

   医院和科室二级愿景与综合目标体系模型、医院评价系统的医院经营分析会模型、医院质量质询会模型、医院信息发布会模型、医院决策系统会议模型、医院所有职能部门各科运行模型、所有临床科室管理运行模型、所有医技科室管理运行模型。医院支持系统模型。完成医院的品牌建设和市场规划设计

二、项目进程安排

1、课程项目时间:6天  (每天6小时)

2、课程项目实施模式:讲课+课程内容导入(作业+讨论+报告+述职)

3、课程项目内容和进程安排:

课程项目内容和进程安排:

注:第一天中高层领导全部参加。

2-5天临床和医技主任和护士长只参加下午活动。

2-5天全天全部院领导和职能部门领导参加。

时间

活动内容

第1天

中高层管理人员课程:《医院战略管理规划

第2天

与医院领导和各职能部医院愿景、目标与战略规划讨论

与医院领导和各职能部科室讨论医院实现目标的增长点模块及重点发展科室的规划。

完成医院和科室两级的目标考核和绩效考核的组织框架、考核内容和流程。

完成和建立医院的评价系统和科室二级评价系统。

建立医院的支持系统,即政策支持系统和培训系统

讨论医院品牌建设

与院领导和中层建立和导入医院经营分析会模型。(下午)

第3天

1、参加早会,建立标准的早会模型。

2、 导入院务会模型。

3、 与院领导和中层领导导入医院质量医疗质量分析会模型。(下午)

第4天

Ø 听取和讨论被选科室(四个科室)完成新一年愿景目标专科特色建设的述职报告。(提供医院各科室管理和运行、制度与流程、控制与执行模型样本。)

Ø 导入医院新院周会的模型。(下午)

Ø 导入医院新的片区会模型。(下午)

Ø 导入医院信息发布会模型(下午)

第5天

Ø 与院领导和相关中层讨论品牌与市场网络渠道建设方案。

Ø 四个标杆科室正式向中高层管理者述职。(下午)

Ø 签订目标责任书。(下午)

第6天

1、与院领导和相关中层讨论医院增长点和院方希望讨论的专题

2、看成功医院案例录像片。(下午)

3、最后答疑研讨。(下午)

4、做项目总结。(下午)



文件下载
北医院长班第九期招生简章.doc
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北医服务项目2017.pdf
1.15MB下载
医院管理高级研修班报名表.docx
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文件下载
北医2016医院管理课程内训课程.doc
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