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医院人力管理咨询

医院人力管理咨询服务


咨询目的通过系统规范的人力资源管理培训,全面梳理医院组织结构、定岗定编、编制岗位说明书、设计绩效考核与绩效分配体系,完善医院人力资源管理制度体系,使整个医院的人力资源管理工作步入规范化、系统化的轨道。

培训阶段及产出成果

第一阶段:为医院人力资源管理体系培训与组织结构梳理和定岗定编与岗位说明书编制阶段

(一)培训内容:共两天,课程为:

时    间

课   程  主  题

第一天

上午:9:00—12:00

医院人力资源管理理念与发展新趋势

下午:2:30—5:30

医院人力资源规划与定岗定编

小组作业:为本科室定岗定编

第二天

上午:9:00—12:00

小组分享:医院某科室定岗定编方案(PPT形式)

医院组织机构设计

下午:2:30—5:30

医院岗位管理与岗位说明书编制

(二)产出的咨询成果为:

1.《XXXX医院人力资源管理诊断报告》2.《XXXX民医院定岗定编方案》

3.《XXXX医院部门职责说明书汇编》 4.《XXXX医院岗位说明书汇编》

北医纵横医院管理研究中心将有两名咨询顾问在医院工作7天,辅导各科室进行完成上述工作。

第二阶段:为定岗定编与部门职责说明书和岗位说明书编制阶段

(一)培训内容:共两天,课程为:

时    间

课   程  主  题

第一天

上午:9:00—12:00

小组分享:岗位说明书设计

医院综合绩效考核体系设计

下午:2:30—5:30

医院绩效工资体系设计

小组作业:绩效与分配体系设计

第二天

上午:9:00—12:00

小组分享:绩效与分配体系设计(PPT形式)

医院行政后勤部门绩效考核与工作目标制定

下午:2:30—5:30

医院科室二级分配方案的制定

学员学习心得分享

(二)产出的咨询成果为:

1.《XXXX医院成本核算方案》

2.《XXXX医院绩效工资实施方案》

3.《XXXXX医院综合绩效考核实施方案》

4.《XX市XX医院科室二级分配指导方案》

5.《XXXX医院人力资源管理制度汇编》

北医纵横医院管理研究中心将有两名咨询顾问在医院工作7天,辅导各科室进行完成上述工作。

第三阶段:为绩效考核体系设计与跟踪辅导阶段

项目方案全部提交并运行两个月后,项目组到现场5天,对咨询方案的实施提供指导,对需要补充完善的进行补充完善。


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北医院长班第九期招生简章.doc
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北医服务项目2017.pdf
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医院管理高级研修班报名表.docx
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文件下载
北医2016医院管理课程内训课程.doc
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